Consultoria em Planejamento e Controle de Estoque

1. Identificar os problemas relacionados à gestão de estoques, tais como excesso de estoque, falta de estoque, obsolescência de produtos, entre outros;
2. Estabelecer uma política de gestão de estoques alinhada aos objetivos estratégicos da empresa, como a maximização do lucro e a redução dos custos;
3. Desenvolver uma metodologia de controle de estoques eficiente, permitindo a previsão de demanda, a redução de custos de armazenamento, e a otimização da capacidade produtiva;
4. Identificar e aplicar técnicas para melhorar o gerenciamento de estoques, tais como análise ABC, curva de Pareto, controle de estoque just-in-time, entre outras;
5. Elaborar um plano de ação para a implementação das soluções propostas, considerando os recursos disponíveis e as limitações da empresa.

A consultoria em Planejamento e Controle de Estoque utiliza uma metodologia baseada em diagnósticos e análises críticas das práticas e processos de gestão de estoques da empresa. A metodologia inclui as seguintes etapas:

• Análise de estoques: avaliação da situação atual dos estoques da empresa, identificando os pontos críticos e as oportunidades de melhoria;
• Identificação de soluções: desenvolvimento de soluções personalizadas para a gestão de estoques da empresa, considerando suas particularidades e objetivos estratégicos;
• Implementação de soluções: execução do plano de ação definido para a implementação das soluções propostas, considerando os recursos e limitações da empresa;
• Monitoramento e avaliação: acompanhamento da evolução dos estoques após a implementação das soluções propostas, verificando a efetividade das medidas adotadas e propondo ajustes quando necessário.

1. Redução de custos de armazenamento e logística;
2. Otimização do capital de giro, reduzindo o volume de estoque e aumentando a velocidade de giro dos produtos;
3. Melhoria do desempenho da produção, garantindo o abastecimento contínuo das linhas produtivas;
4. Maior assertividade nas previsões de demanda, minimizando o risco de falta ou excesso de estoque;
5. Redução do desperdício de materiais e insumos, evitando a obsolescência de produtos e reduzindo os custos de descarte;
6. Atendimento aos padrões e normas regulamentadoras aplicáveis;
7. Aumento da competitividade da empresa no mercado.

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