Treinamento em Gestão de Compras e Fornecedores

O treinamento visa desenvolver as habilidades dos participantes a aplicar de imediato: conhecimentos, técnicas e ferramentas que objetivem a melhoria contínua em agregar valor, reduzir custos, garantir confiabilidade nas entregas, melhorando a qualidade, aumentando a produtividade e consolidando a Competitividade da Organização.

Compradores e áreas afins.

• A Função compras – fator estratégico.
• Atividade da área de compras nas organizações.
• Objetivos da função compras.
• A área de compras – fator competitivo.
• Redução na área de compras – fator decisivo.
• Decisões na gestão de compras.
• Planejamento da demanda.
• Serviços – como comprar com qualidade e custo baixo.
• A terceirização de processos nas organizações.
• Gestão de contratos terceirizados.
• Planilha de custo dos produtos/serviços.
• O desenvolvimento de parceiras sólidas.
• Fatores da avaliação e qualificação de fornecedores.
• Requisitos da NBR/ISO 9001:2008.
• Seleção inicial de fornecedores.
• Critérios de qualificação e avaliação.
• Diferenças entre fornecedores.
• Análise de riscos e critérios de avaliação
• Parâmetros para IQF e atribuição de pesos.
• Questionário para avaliação qualitativa.
• Ferramentas utilizadas na avaliação
• Política para fornecedores.
• Reavaliação contínua dos fornecedores.
• Negociação – A arte dos compradores.
• Estratégias e táticas de negociação.
• O corpo fala – linguagem corporal.
• O conceito de ética nas negociações de compra.
• Exercícios práticos na estratégia do bom negociador.
• Projeto: “Como ser um negociador de sucesso”.
• Indicadores da área de compras.
• Indicadores de compras com cost breakdown.

Exposição dialogada, atividades e exercícios vivenciais individuais e em grupo, discussão e apresentação de melhores práticas, possibilitando reflexão sobre a importância da atividade do comprador nas equipes de alto desempenho.