- Criação de equipe de trabalho.
- Dinâmicas de trabalho versáteis para melhorar a assimilação dos conceitos.
- Teoria da mudança.
Implantação das melhorias organizacionais definidas no evento e Implantação de auditorias setoriais com líderes responsáveis, para garantir a continuidade do Programa de 5S na organização. Com a implementação das atividades citadas acima, será possível obter uma redução significativa de tempo perdido com acidentes e de performance em função dos riscos potenciais, a eliminação de produtos/componentes rejeitados, evitando a contaminação e assegurando complacência e procedimentos, e por fim, a redução de tempo de ciclo e de manutenção através de limpezas e inspeções regulares. Para garantir a efetividade do Programa será criado um processo que permitirá rastrear e facilitar a identificação visual dos itens classificados como desnecessário ao processo – “Etiquetamento em Vermelho”. Depois do descarte dos itens óbvios, os remanescentes processam ser etiquetados e dispostos adequadamente.